In der 10. Episode ist Eduard Bergmann zu Gast. Er ist People & Culture Manager bei orgaMAX, Corporate Influencer, Podcast-Host, Keynote-Speaker und alleinerziehender Vater dreier Kinder.

Wir sprechen über Edis individuelle Vereinbarkeit, eine menschenzentrierte Unternehmenskultur und wie man sie aufbaut und zerlegen einige klassische Vorurteile gegenüber Frauen und älteren Bewerbern.

Work Life Rebels wird zweistellig! In der 10. Episode habe ich Eduard Bergmann zu Gast. Er ist People & Culture Manager bei orgaMAX, Corporate Influencer, HR-Experte, Dozent, Podcast-Host, Keynote-Speaker und für mich ganz besonders wichtig alleinerziehender Vater dreier Kinder. Als Corporate Influencer erreicht er pro Jahr >14 Mio Impressionen (Ausspielungen seiner Beiträge).

Wir sprechen darüber warum Eduard Bergmann Freiheit, Vertrauen und konstante Weiterentwicklung im Job so wichtig sind und warum diese Werte auch die Basis für seinen Erfolg als Corporate Influencer sind. 

Alleinerziehend, Vollzeit und 3 Kinder? Wir sprechen darüber wie Edi seine Woche plant, Unterstützung annimmt und organisiert, klar Karriere und Kinder priorisiert, dabei aber auch z.B. auf eigene Hobbys verzichtet. 

Das sind Edis beste Tipps für Vereinbarkeit: 

1. Tipp: Wochenplan machen, um Struktur und Überblick zu erreichen

2. Tipp: Angebotene Unterstützung annehmen

3. Tipp: Führungskräfte als Vorbilder einsetzen z.B. für das Nehmen von Elternzeit

4. Tipp: Situation akzeptieren z.B. keine eigenen Hobbies zu haben

Im Gespräch erfahrt ihr, was Edi unternimmt, wenn etwas seinen Plan durchkreuzt und wie er selbst Grenzen setzt. 

Wir erfahren wie orgaMAX durch Angebote und Strukturen, aber besonders durch eine menschenzentrierte Unternehmenskultur, unterstützt, dass Edi seine eigene Vereinbarkeit gut finden kann. 

Der Gradmesser für eine gute Unternehmenskultur zeigt sich an der Kaffeemaschine: Wenn die Mitarbeiter es sich trauen entspannt einen Kaffee zu trinken und sich zu unterhalten, auch wenn eine hohe Führungskraft vorbeikommt, dann ist eine menschenzentrierte Vertrauenskultur etabliert. 

Aber wie ist orgaMAX dahin gekommen? Diese Fragen stelle ich Edi auch und wir lernen ua: 

1. Onboarding priorisieren z.B. durch gute Information über Startzeitpunkt und Namen der neuen KollegIn

2. Wöchentliches Recap-Video zur transparenten Kommunikation zu wichtigen Terminen und Status des Unternehmens, organisiert von HR.

3. Monatliches „All-Hands-Meeting“ mit verschiedenen Schwerpunkten und gemeinsamen „After Work“

4. OKR als Instrument zur Steuerung und für Transparenz mit eigenem OKR-Champion

Selbstreflektiert und erfrischend erzählt uns Edi wie er Ziele setzt, Erfolge feiert und Dinge anpackt und ändert statt zu jammern. 

Gemeinsam verdreschen wir folgende Phrasen: 

1. "ich stelle keine Frau zwischen 25 und 35 ein, denn sie könnte schwanger werden"

2. "Wieso stellst du denn jemanden Mitte 50 ein, der hat doch nicht mehr lange!"

3. "In Vollzeit kannst du deiner Vaterrolle nicht gerecht werden"

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Anfragen für Key-Notes, Feedback und eure Themenwünsche könnt ihr mir sehr gerne per E-Mail schicken: elisabeth@workliferebels.de

 

Vielen Dank und viele Grüße, Elisabeth 

 

Elisabeth Tophinke ist Führungskraft, Ingenieurin, Mutter, Key-Note-Speakerin und Expertin für Vereinbarkeit. In diesem Podcast teilt sie ihre besten Tipps zu neuer Führung und Vereinbarkeit und stellt euch inspirierende Role-Models vor. 

 

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