Wie gelingt Karriere mit drei Kindern – ohne zum „Dinner-Daddy“ zu werden? Lukas Hurrle erzählt, warum er sich als Führungskraft bewusst für Teilzeit und Jobsharing entschieden hat, welche Widerstände Vätern noch begegnen und weshalb er das Beiersdorf Väternetzwerk „Dad.icated“ mitgegründet hat. Eine Folge über moderne Vaterschaft, Care-Arbeit, Führungskultur und echte Vereinbarkeit. 

Wie können Karriere, Führung und aktive Vaterschaft zusammen funktionieren? Darüber spricht Elisabeth Tophinke mit Lukas Hurrle.

Lukas Hurrle ist seit über 17 Jahren bei Beiersdorf und arbeitet aktuell als „Global Marketing Excellence & Community Lead“. Vor über drei Jahren hat er das Beiersdorf Väternetzwerk „Dad.icated“ mitgegründet. Zuvor war er in verschiedenen internationalen Rollen tätig – unter anderem in Chile und Kasachstan – sowie als Senior Global Lead Nivea Men Strategy, Insight & Discovery. Seine Führungsrollen übt er seit seiner Vaterschaft bewusst in Teilzeit aus.

Im Gespräch geht es um moderne Vaterschaft, Vereinbarkeit von Familie und Karriere, Führung in Teilzeit, Jobsharing und die Frage, warum Unternehmen Vätern aktiv Räume geben sollten, Vereinbarkeit sichtbar zu leben.

Lukas teilt offen, wie er sich bewusst gegen die Rolle des „Dinner-Daddy“ entschieden hat und warum Teilzeit in Führungsrollen nicht Karriere verhindern muss. Er spricht über seine Erfahrungen mit Elternzeit, flexiblen Arbeitsmodellen und darüber, wie Vereinbarkeit im Unternehmensalltag tatsächlich funktionieren kann – inklusive der Herausforderungen, die dabei entstehen.

Ein zentraler Schwerpunkt der Folge ist das Väternetzwerk „Dad.icated“ bei Beiersdorf. Die Episode zeigt, welchen konkreten Mehrwert ein Väternetzwerk für Unternehmen und Mitarbeitende haben kann:

Außerdem geht es um die Frage, warum es explizit Väternetzwerke braucht – und warum allgemeine Familiennetzwerke oft nicht dieselbe Wirkung entfalten. Lukas erklärt, dass die Einstiegshürde für Männer häufig höher ist, viele Themen weniger offen besprochen werden und es deshalb gezielte Ansprache, Vorbilder und konkrete Erfahrungsräume braucht.

Die Folge gibt außerdem spannende Einblicke in sogenannte Employee Resource Groups (ERGs): freiwillige Mitarbeitenden-Netzwerke innerhalb von Unternehmen, die Kulturwandel und Austausch fördern. „Dad.icated“ entstand dabei gleichzeitig als Grasswurzelinitiative von Mitarbeitenden und wird heute aktiv durch HR unterstützt – ein spannendes Beispiel dafür, wie Kulturwandel im Unternehmen entstehen kann.

Themen der Folge:

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DEI bei Beiersdorf

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Vielen Dank und viele Grüße, Elisabeth  

 

Elisabeth Tophinke ist Führungskraft, Ingenieurin, Mutter, Key-Note-Speakerin und Expertin für Vereinbarkeit. In diesem Podcast teilt sie ihre besten Tipps zu neuer Führung und Vereinbarkeit und stellt euch inspirierende Role-Models vor.  

 

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